1、向生產(chǎn)服務(wù)拓展。截至目前，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了四個階段：前兩個階段是桌面互聯(lián)網(wǎng)1.0時代、桌面互聯(lián)網(wǎng)2.0時代，互聯(lián)網(wǎng)相繼成為基本的信息獲取平臺和生活平臺，以消費性信息服務(wù)為主；接下來的兩個階段是移動互聯(lián)網(wǎng)時代和未來階段，物聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)等是主要應(yīng)用，其特征是以生產(chǎn)性信息服務(wù)為主。精確感知、寬帶互聯(lián)、海量計算正在形成面向生產(chǎn)需求的升級版互聯(lián)網(wǎng)。發(fā)展到今天，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)能夠滿足智能生產(chǎn)所要求的基礎(chǔ)條件。我們在生產(chǎn)過程中，可以實現(xiàn)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時感知、可以計算，同時進(jìn)行反饋，也可以連通。這使我們今天談智能生產(chǎn)有了可能。而當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)正沿下游產(chǎn)業(yè)向上游產(chǎn)業(yè)滲透。將產(chǎn)業(yè)自下而上區(qū)分為消費品、裝備、原材料、能源四類，不同產(chǎn)業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)影響的時間和程度差異較大：越靠近下游及最終用戶的行業(yè)越早發(fā)生變革，變革的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)越多。這種對產(chǎn)業(yè)鏈滲透融合作用的傳導(dǎo)也存在規(guī)律：最下游的消費品產(chǎn)業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)變革最為明顯，企業(yè)與消費者關(guān)系正在重構(gòu)；裝備產(chǎn)業(yè)處于中期階段，這催生了柔性化生產(chǎn)組織體系；原材料的變革在初始階段，這提高了生產(chǎn)線管控水平；而最上游的能源產(chǎn)業(yè)在局部環(huán)節(jié)開始變革，真正的變革尚未發(fā)生。新一代信息技術(shù)最終將打通工業(yè)生產(chǎn)全生命周期，實現(xiàn)更廣領(lǐng)域、更大規(guī)模、更深層次的融合，徹底改變現(xiàn)有生產(chǎn)范式：

（1）用戶主權(quán)興起，個性化消費需求放大，最終會傳導(dǎo)到后臺。

（2）個性化與工業(yè)化大規(guī)模制造有天然矛盾。傳統(tǒng)工業(yè)時代，個性化需求只能由麻雀型的小生產(chǎn)者來滿足需求，現(xiàn)在可以由香港利豐這樣的組織者像蜘蛛一樣協(xié)調(diào)掌控整個供應(yīng)鏈，在規(guī)?；c個性化之間找到最大的平衡點。而紅領(lǐng)等公司，也提供了在控制成本前提下全面改造生產(chǎn)線的案例。

（3）中國制造走向智能化之路，亦多有誤區(qū)，一個誤區(qū)即機器替代人。好像只要生產(chǎn)線上的工人越少，中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型越成功。

（4）后臺大變身，而用戶往往只感覺到自己獲得了更好的關(guān)注與取悅，卻并不知道變化來自哪里。這是具有科幻意味的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，真正復(fù)雜在于后臺控制，發(fā)動任務(wù)前，對前臺目標(biāo)影響“潤物細(xì)無聲”。同樣，未來前臺與后臺制造業(yè)轉(zhuǎn)型核心也在后臺，但前臺與后臺并非割裂，一體化反而更強。前臺感受到“物理變化”，后臺正在發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”。

2、產(chǎn)業(yè)變革五方向。以淘寶為代表的電商雖然反向?qū)χ圃鞓I(yè)有很大影響，但卻救不了中國制造。中國電商就做了一件事情，即降低流通成本，這對制造業(yè)而言將帶來一個價格越來越低，競爭越來越激烈的環(huán)境，卻沒有解決與用戶信息打通，更沒有解決智能工廠的問題。簡言之，互聯(lián)網(wǎng)解放了消費者，卻沒有解放生產(chǎn)者。在向生產(chǎn)服務(wù)拓展過程中，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)來臨，新一輪產(chǎn)業(yè)變革即將發(fā)生。相較于PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的用戶/設(shè)備將達(dá)到百億級別，在此階段大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)催生了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、020等新應(yīng)用，新技術(shù)仍在催生更多新業(yè)態(tài)。我們身邊的很多產(chǎn)品都開始能夠訪問互聯(lián)網(wǎng)了，都在不斷地網(wǎng)絡(luò)化。智能手機如此，智能家電也是如此，隨著汽車漸漸步入自動駕駛時代，或許汽車的作用將僅僅是一個網(wǎng)絡(luò)的終端而已。就這樣，身邊的產(chǎn)品不斷地網(wǎng)絡(luò)化，如同系統(tǒng)化的重要意義一樣，“互聯(lián)制造”代表著掌控網(wǎng)絡(luò)的主導(dǎo)權(quán)。而且，從網(wǎng)絡(luò)外部性來看，率先掌控主導(dǎo)權(quán)的企業(yè)將長期獲取先行者利益。

關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+制造”如何變革制造業(yè)，主要集中在五大變革上：

 

（1）互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合智能分析、柔性制造，由規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品向個性化定制產(chǎn)品延展。福特模式是工業(yè)經(jīng)濟時代大規(guī)模流水線生產(chǎn)的典型，這一形式在新時期將發(fā)生改變。典型案例是紅領(lǐng)集團的個性化定制模式。

（2）利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)跨越時空的智能實時服務(wù)，將服務(wù)拓展到產(chǎn)品的全生命周期。目前有三一重工等裝備制造企業(yè)建立了設(shè)備互聯(lián)網(wǎng)，能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)測、預(yù)測預(yù)警和遠(yuǎn)程維修等服務(wù)。

（3）設(shè)計與生產(chǎn)部門通過網(wǎng)絡(luò)共享統(tǒng)一平臺，打造虛實結(jié)合的數(shù)字化工廠。虛擬制造技術(shù)正在驅(qū)動中國工程機械制造企業(yè)的數(shù)字化升級，比如一拖建設(shè)的數(shù)字化裝配線，實現(xiàn)了工藝仿真；徐工在建設(shè)虛擬現(xiàn)實電子工廠，推動裝配物流仿真。

（4）由集中組織生產(chǎn)向分散化組織生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。“互聯(lián)網(wǎng)+”對制造業(yè)產(chǎn)生最大變革就是在組織管理模式層面，比如海爾通過建立互聯(lián)網(wǎng)眾包平臺，形成了一個雙創(chuàng)平臺，聚集全球的創(chuàng)新資源，共同完成產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計。

（5）制造資源云化，即利用互聯(lián)網(wǎng)將分散的制造資源共享到云服務(wù)平臺，按照生產(chǎn)要求進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配與提供，將社會制造資源有效組織按需取用。

我國已經(jīng)涌現(xiàn)出一批“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的新模式，其具體內(nèi)容包括眾包眾設(shè)研發(fā)、精準(zhǔn)供應(yīng)鏈、組織平臺化生態(tài)化、分布式網(wǎng)絡(luò)化資源優(yōu)化配置等。隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的普及，制造業(yè)市場競爭的新要求出現(xiàn)了變化。一方面，要求制造業(yè)企業(yè)能夠不斷地基于網(wǎng)絡(luò)獲取信息，及時對市場需求做出快速反應(yīng)；另一方面，要求制造業(yè)企業(yè)能夠?qū)⒏鞣N資源集成與共享，合理利用各種資源。

 

3、雙輪驅(qū)動。當(dāng)中間市場逐漸萎縮時，唯有實現(xiàn)生產(chǎn)者與消費者之間高精度的匹配，才能實現(xiàn)雙向解放。新的IT技術(shù)平均每10年會為制造業(yè)帶來一輪新的變革，這種變革由最初的輔助手段，發(fā)展到20世紀(jì)末的集成階段，不斷提升生產(chǎn)自動化程度；新世紀(jì)后ICT在制造業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈全面融合滲透，制造的外延和生產(chǎn)模式發(fā)生全面變革。我們對中美德三個國家進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)美國在互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)這兩個領(lǐng)域發(fā)展得都很強大；德國制造業(yè)非常發(fā)達(dá)，但互聯(lián)網(wǎng)相對較弱；我國互聯(lián)網(wǎng)較強，世界前十大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中我們占4個，但是沒有西門子、GE這樣強大的制造業(yè)。在此背景下，要實施I(互聯(lián)網(wǎng))M(制造)雙輪驅(qū)動模式。“可由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)和帶動工業(yè)企業(yè)發(fā)展大規(guī)模個性化定制。在此過程中應(yīng)按照“軟件是載體、數(shù)據(jù)是靈魂、云是方法和途徑”的思路?；ヂ?lián)制造能夠快速響應(yīng)市場變化，通過制造企業(yè)快速重組、動態(tài)協(xié)同來快速配置制造資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，減少產(chǎn)品投放市場所需的時間，增加市場份額。同時，還能夠分擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用、設(shè)備投資費用等，減少經(jīng)營風(fēng)險。

“互聯(lián)網(wǎng)+制造”應(yīng)從五個方向著力，包括智能產(chǎn)品、智能工廠、智能生產(chǎn)、智能服務(wù)、新四基建設(shè)。

新時期的產(chǎn)品顯現(xiàn)出智能化趨勢，這主要體現(xiàn)在智能裝備和智能終端上。正如手機從功能機向智能機發(fā)展一樣，智能產(chǎn)品價值鏈更高，而產(chǎn)品的價格也更高。而智能工廠的核心是從機器智能到系統(tǒng)智能，基于硬裝備和軟裝備的單機智能化、智能生產(chǎn)線、智能車間到智能工廠。

在生產(chǎn)方面，“互聯(lián)網(wǎng)平臺+自組織”正在成為我們這個時代一種全新的組織景觀：根據(jù)客戶需求，自動組建新的團隊(最小作戰(zhàn)單元)、企業(yè)資源自動配置、自動優(yōu)化調(diào)整。

智能制造的新四基，則包括建設(shè)一硬(夯實自動控制技術(shù)基礎(chǔ))、一軟(構(gòu)建核心工業(yè)軟件體系)、一網(wǎng)(加快部署工業(yè)互聯(lián)網(wǎng))、一平臺(建設(shè)工業(yè)云服務(wù)平臺)四個基礎(chǔ)設(shè)施。

智慧工廠不只變革了生產(chǎn)力，也改變了生產(chǎn)關(guān)系。造物始于造人，當(dāng)整個生產(chǎn)車間足夠智能化，工人才能由生產(chǎn)操作者變成“知識工人”。如此一來，人的重要性沒有下降，反而更強了。人的知識面要很寬，專業(yè)素質(zhì)要很高。隨著大規(guī)模定制和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)還需要實時從網(wǎng)上接受眾多消費者的個性化定制數(shù)據(jù)，并通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同配置各方資源，組織生產(chǎn)，管理更多的各類有關(guān)數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)可能帶來的巨大價值正在被傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所認(rèn)可，它通過技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，以及數(shù)據(jù)的全面感知、收集、分析、共享，為企業(yè)的管理者和參與者呈現(xiàn)出一個全新的看待制造業(yè)價值鏈的思維。

 

理想狀態(tài)下，在智能工廠平臺，企業(yè)主能夠通過手機APP遠(yuǎn)程實時查看每臺機床的工作狀態(tài)，工人也可以像白領(lǐng)一樣SOHO，通過手機APP在家操作機械設(shè)備。每一家智能工廠在聯(lián)網(wǎng)后構(gòu)成一個巨大制造網(wǎng)絡(luò)，通過統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，可以最大限度減少資源閑置和浪費。作為一個未來的潮流，工廠將通過互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)內(nèi)、外服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化，向著互聯(lián)工廠的趨勢發(fā)展。隨之而來，采集并分析生產(chǎn)車間的各種信息，向消費者進(jìn)行反饋，從工廠采集的信息作為大數(shù)據(jù)通過解析，能夠開拓更多的、新的商業(yè)機會。經(jīng)由硬件從車間采集的海量數(shù)據(jù)如何處理，也將在很大程度上決定服務(wù)、解決方案的價值。未來制造業(yè)將更加重視在通過模塊化和封裝化的基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)化，拓展新的應(yīng)用與服務(wù)！